中国青年报·中青在线记者 张均斌
刚完成伊拉克绿洲石油公司第一批员工培训不久，中国石油新疆培训中心(新疆技师学院)(简称中心(学院))院长助理高玉春就来了北京。从克拉玛依到北京中间隔了3000多公里，他到了就忙于搞展览、做介绍。“想让更多的人了解我们的培训班嘛。”他说。
说起中心(学院)，西部石油行业的工人大都有些印象。中心(学院)位于新疆准噶尔盆地西北缘的克拉玛依市，隶属于中国西部最大的石油生产企业——中国石油新疆油田公司。这两年，中心(学院)的培训在西部搞得热火朝天。
除了大本营新疆市场，中心(学院)现已进入青海、甘肃、四川、宁夏等省份，并逐步在伊拉克、哈萨克斯坦、土库曼斯坦等“一带一路”沿线市场取得新进展。2014年至今，中心(学院)陆续与哈萨克斯坦曼格什套石油天然气公司、土库曼斯坦阿姆河公司、伊拉克绿洲石油公司等开展培训合作。目前，其培训规模已突破5万人次，培训项目突破1000个，“一带一路”培训项目突破10 个，成了石油培训行业的“香饽饽”。
这不，高玉春就想来北京开拓市场了。“中心（学院）靠近生产，老师都是一线的工匠，所有案例都来自于生产实践……”谈起中心（学院）的优势，他十分流利，“我们做了十几年了，大大小小的问题遇到了不知道多少，光汇编成册的都有5大册，每册都有这么厚。”他比了个手势，“4、5厘米，编进去的都是关键性的问题。”
在生产一线做了十多年的培训，中心（学院）的底蕴让高玉春有这样的底气。
新疆油田是新中国成立后开发建设的第一个大油田，原油产量居中国陆上油田第四位、连续25年保持稳定增长。从“十五计划”末开始到“十四五规划”末，新疆油田公司原油产量将达到1500万吨，产量增长50%以上；但其员工总数却持续减少，从“十五计划”时的近6万员工到“十四五规划”末的不足3万，减员50%以上。
在这样的背景之下，新疆油田公司采取了“控数提素”战略，实施了大培训工程。高玉春介绍，“当时就决定两条腿走路，一条是提高设备的现代化，另一条就是提高工人的素质。”中心(学院)就成了承接大培训工程的重点机构。
由于靠近生产一线，中心(学院)的教学内容基本扎根在生产线上。“老师就把实践中遇到的问题拿到课上，让学员们讨论，然后带到现场去看，大家分组拿出解决方案。”高玉春说，中心(学院)就希望学员能用学到的东西去解决问题，生产线上看得见、摸得着，最利于老师教学和学员发挥。
另一方面，培养学生少不了优秀的老师。中心(学院)就和石油公司联动，将一线的工匠请到课堂上来。“他们是最有话语权的”，高玉春告诉中国青年报·中青在线记者，中心(学院)培训了石油公司的优秀人才，过几年，这些人才又会成为经验丰富的老师回到中心(学院)的课堂，形成了良性循环。
在技工行业，最让人发愁的就是新人的培养。刚入行的年轻工人都需要老师傅手把手教学，基本3-5年才能自己独立上一线，这需要巨大的时间成本。“我们就自己开发培训系统，采用0TS仿真模拟技术、多媒体技术与真实物件相结合的培训教学模式，推广体验式、拓展式、模拟仿真式等教学方法，让年轻工人快速上手。”
高玉春他们做了统计，利用培训系统，刚入行的石油工人平均三个月左右就能上生产线，“生产中的常见问题，我们都放进系统了，这些都是一代代工人的积累，都是精华。”他说。
据介绍，中心(学院)通过组织实施大培训工程，为新疆油田公司人才队伍建设做出了积极贡献。截止当前，新疆油田公司拥有享受国务院特殊津贴专业技术核心骨干专家5人、企业首席技术专家5人、企业技术专家21人、副高级以上专业技术人员约2400人、首席技师32人、技能大师工作室6个。
责任编辑:李伊涵
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