中青在线讯(中国青年报·中青在线记者 袁瑞)在重庆百亚股份的纸尿裤生产车间，一部手机、一个支架、一根数据线组成的直播系统，让生产者和消费者瞬间实现了“零距离”。对于为实现“透明化生产”引入的这套系统，车间工人们已从最初的新奇到习以为常，听说每天都有无数消费者通过直播观看车间生产和自己的操作，工人都觉得“身上的责任更大了”。
在百亚股份董事长冯永林看来，传统企业互联网转型需求迫切，而拼多多推进的“新品牌计划”正是一个契机。这个聚焦中国中小企业成长的系统性平台，致力于打通生产与需求之间的信息流，实现以需定产。
像百亚股份一样，拼多多“新品牌计划”首期扶植的20家工厂已开放透明生产。消费者只需在拼多多APP内搜索“拼工厂”，就能实时观看各个工厂的生产制造全流程。
“新品牌计划”上线两周以来，已有超过700家工厂递交申请，其中90多家工厂完成直播测试。让拼多多联合创始人达达没想到的是，部分企业甚至提出即便无法参加“新品牌计划”，也希望能接入可视化平台，以有效触达消费者，提高品牌信任度。
在北京工商大学经济系系主任倪国华看来，前端透明化生产，月均千万人次的观看流量，能产生巨大的广告效应，有效解决中小企业产品品质的信任痛点。
从2017年开始，百亚股份就已开启了以用户为中心的互联网转型之路。“在拼多多、京东、天猫各个平台上，公司2018年的产品，纸尿裤增长50%，卫生巾增长100%。”冯永林说。
达达认为，目前中国“像百亚股份一样的企业不少，他们供应链强大，区域市场竞争力非常强，但是急需向全国拓展。我们将以‘钉钉子精神’持续推进计划，为1000家中小企业减负，培育更多国民新品牌。”
责任编辑:黄易清
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